La CSRC travaille en collaboration afin de maximiser les ressources et les avantages pour les organisations et les intervenants des municipalités de Bathurst, Belle-Baie, Belledune ainsi que dans l’ensemble du District rural Chaleur. Guidée par une vision régionale, elle vise principalement à réaliser des économies d’échelles ainsi que de faciliter l’accès aux services publiques pour l’ensemble des communautés.
Territoire et Population
Le territoire de la Commission de services régionaux Chaleur comprend trois (3) municipalités (Bathurst, Belle-Baie et Belledune) de même qu’un district rural. En tout, près de 35 000 personnes habitent son territoire.
Historique et mandats
En 2012, 12 commissions de services régionaux ont été créées pour remplacer 12 commissions de déchets solides et 12 commissions d’aménagement du territoire. La "Loi sur la prestation de services régionaux" du Nouveau-Brunswick, sanctionnée le 13 juin 2012, vise à structurer et réguler les services fournis par les commissions de services régionaux (CSR).
Dix ans après leur création, de nouveaux mandats leurs ont été octroyés avec comme un objectif une vision régionale. Depuis, la Commissions de services régionaux Chaleur assure un leadership régional dans les domaines suivants: Développement économique; Promotion du tourisme; Développement communautaire; Gestion des déchets solides; Urbanisme; Transport en commun et communautaire; Partage des coûts des infrastructures récréatives; Comité de sécurité publique.
À noter que les informations ci-dessous sont tirées dulivre blanc du gouvernement du Nouveau-Brunswick.
Développement économique
Ce secteur réunit des intervenants du milieu des affaires et des dirigeants communautaires afin de mettre l’accent sur la croissance régionale. Une approche coordonnée contribuera à identifier les principaux secteurs d’activité économique en croissance, à créer des communautés prêtes à accueillir des investissements et à soutenir la création de forums de partenariat du marché du travail et une stratégie de développement de la main-d’œuvre, y compris des services de rétention des nouveaux arrivants.
Promotion du tourisme
Ce secteur contribue, avec l’aide de ses communautés, à la promotion du tourisme régional. Le choix de la méthode pour mener à bien ce mandat relève de son conseil d’administration. Cette approche régionale sert de portail pour tous les partenaires de la promotion du tourisme et fournit un soutien pour élargir l’offre touristique, telle que définie dans la stratégie régionale.
Développement communautaire
Ce secteur joue un rôle important afin d’assure une vision et un plan cohérents dans des domaines tels que le logement abordable, les services d’établissement pour les nouveaux arrivants ainsi que la promotion de la diversité, de l’inclusion sociale et de communautés saines.
La Société d’inclusion économique et sociale travaille aussi en partenariat avec l’aspect du développement communautaire de la CSRC. Une approche coopérative plus forte fait en sorte que les investissements dans l’infrastructure et les programmes sont effectués plus efficacement au sein des régions et possède un plus grand impact global. Les équipes régionales de résilience seront appelées à contribuer à une approche planifiée et coordonnée.
Transport en commun et communautaire
Les services de transport communautaires et régionaux permettent aux gens d’avoir accès aux soins médicaux, à la nourriture, au soutien familial, aux services bancaires et aux liens vitaux avec leurs communautés. Afin d’optimiser ces efforts et la mise en commun des ressources, les commissions sont chargées de réunir les intervenants et les gouvernements locaux, en collaboration avec la Société d’inclusion économique et sociale, afin d’élaborer et de mettre en œuvre des stratégies et des services pour mieux servir les résidents.
Partage des coûts des infrastructures récréatives
Le gouvernement provincial a établi des lignes directrices qui fournissent des directives aux commissions de services régionaux concernant les formules de partage de coûts et qui déterminent les infrastructures récréatives régionales et sous-régionales ainsi que les zones de fréquentation respectives. Les coûts liés à ces infrastructures sont partagés en fonction de l’assiette fiscale et d’une formule démographique. De tels modèles de partage des coûts sont mis en place lors que les communautés hôtes sont disposées à fournir un rôle de supervision à un comité représentant toutes les entités impliquées dans l’arrangement financier.
Comité de sécurité publique
Les services de police, de protection contre les incendies et de planification des mesures d’urgence couvrent le plus souvent plusieurs entités locales. À ce titre, les commissions de services régionaux ont reçu le mandat de créer un comité de sécurité publique qui possède les rôles suivants :
• Services de police : améliorer la communication et établir des relations entre les communautés, les régions et les autorités policières, et aider à cerner les principaux enjeux et les priorités concernant les services de police dans la région.
• Protection contre les incendies : échanger des renseignements sur les questions relatives aux services de prévention et de répression des incendies et étudier les moyens d’améliorer la durabilité et l’efficacité grâce à une coopération accrue, au partage des ressources et à l’achat stratégique de matériel spécialisé.
• Planification des mesures d’urgence : échanger des renseignements, cerner les problèmes et envisager des mesures possibles avec les responsables provinciaux en ce qui concerne la planification des mesures d’urgence.
Aménagement du territoire (urbanisme)
Pour assurer une plus grande cohérence et cohésion aux niveaux local, régional et provincial, toutes les communautés devront disposer de plans locaux d’aménagement du territoire d’ici 2027. Cela contribuera à préserver le caractère et la qualité de vie des communautés en réduisant au minimum les conflits futurs d’utilisation des terres et en assurant la compatibilité entre tout développement futur et les intérêts des communautés. Ces plans devront être revus au moins tous les 10 ans pour assurer qu’ils reflètent les conditions économiques, sociales et environnementales actuelles.
Les nouvelles exigences concernant les services de planification et de développement seront les suivantes :
• Les commissions de services régionaux et les gouvernements locaux devront respecter une norme minimale pour les services d’aménagement et de développement du territoire et s’assurer que seuls des urbanistes professionnels certifiés approuvent les plans.
• De nouvelles conditions seront établies pour les gouvernements locaux qui choisissent de ne pas recevoir les services d’aménagement du territoire offerts par les commissions de services régionaux. En plus de l’exigence actuelle de préavis de deux ans avant le retrait, les nouvelles conditions comprendront la compensation de l’incidence financière (le cas échéant) sur les communautés qui demeurent avec la commission de services régionaux.
• Les gouvernements locaux qui refusent de recevoir des services de la commission des services régionaux devront également démontrer qu’ils peuvent fournir un niveau minimum de services de planification, de développement et d’inspection des bâtiments par des professionnels qualifiés.
Déchets solides
Bien que la collecte des déchets solides soit encouragée en tant que service régional, le service demeure volontaire. Certaines régions ont pleinement mis en œuvre le service et d’autres sont encouragées à l’explorer davantage. À la CSR Chaleur, nous gérons un site de gestion des déchets solides depuis plus de 30 ans. Obtenez plus de détails sur les services offerts en matière de déchets solides ici.
Vision d’avenir
À travers ses initiatives, la CSRC s’engage à bâtir des communautés dynamiques et viables, tout en répondant aux besoins spécifiques de sa région. Elle se positionne comme un pilier essentiel pour le développement économique, social et environnemental de la région Chaleur.
